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L'accent est mis sur le vocabulaire utilisé par des Directions qui ne parlent plus de plan de licenciement (vilain mot tabou), mais de plan social, de plan de restructuration, de plan de sauvegarde de l'emploi (cette formulation là, il fallait la trouver !), voire dans le cas de ce livre de "plan de transformation de l'organisation".
Les entreprises se cachent derrière des mots inoffensifs en apparence alors qu'il s'agit de salariés qui vivent une situation difficile. Ce n'est d'ailleurs pas que dans ce domaine que notre époque excelle à utiliser des termes neutres pour maquer la vérité.
Or, ne pas mettre les bons mots sur ce type de restructuration, c'est comme nier la souffrance de salariés pris dans la tourmente de la perte programmée de leur emploi. Ainsi l'hypocrite formule de "départ contraint" au lieu de "licenciement" fait bien plus de mal qu'autre chose.
Ce livre c'est le témoignage d'un salarié ayant vécu cette situation à double titre : pour ses équipes en tant que manager et pour lui-même.
Quelques premiers retours de lecteurs :
"Vous avez décrit très justement la langue de bois des responsables de cette mascarade et le désarroi de toutes les personnes concernées."
" C'est avec un très grand intérêt que j'ai lu votre livre. Il est très touchant."
" J'ai plongé dedans dès réception, lu les premières pages et immergé j'ai failli manquer un rendez-vous."
J-C Togrège
18/05/2022
PS : Pour connaître les conditions de vente de ce livre, vous pouvez vous adresser à l'adresse suivante : jctogrege@gmail.com
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